【一頓飯的氣度】請臨走的職場敵人吃飯，不為揶揄，而是成大事的一種手段

　　上回提要︰【職場求生術】在適當時候裝儍收歛，可遠離辦公室政治漩渦！

　　「Joel，他走的時候，你應該請他吃飯。」

　　我的舊老闆曾經跟我說，他口中的另一個他是我的下屬，犯了很嚴重的過錯，舊老闆曾說過要把他辭掉，但我心軟，把他留下來。

　　怎知這個下屬還是做得不好，而且在背後說盡我的壞話。當時我感到自己揹了黑鑊。如果我早就讓老闆炒了他，我便可置身事外。事後，雖是他自己辭工，但他仍把我視作仇人，並不斷說我是非。我當時的心態是我沒有做錯，錯的是他，我怎會在他辭工時請他吃飯呢？這樣做會給其他同事一個錯覺，就是做錯事也有獎賞。所以當舊上司說我應該請他吃飯時，我很不理解。

　　今天，當我現在的老闆為了解決「蝴蝶」，而千里迢迢從美國飛往上海，冷靜地處理此事，不留下話柄，我非常佩服他。原以為他竟然對「蝴蝶」的行為視若無睹時，其實他正在做他應該做的事。

　　他不動聲色，製造機會和我們一起到成都和武漢出差，就是要看清楚誰是誰非。他談笑風生之際，也是耳聽「雙方」之時，是我說得有道理，還是「蝴蝶」分析得清楚呢？他一錘定音，把內地出版歸我管，正好說明他已經有了決定。過後，他返回美國，繼續觀察「蝴蝶」的所作所為。

　　當勢色不對，他立即行動，卻又對「蝴蝶」留有餘地，不讓我插手，既保護了我，又不留口實給「蝴蝶」，這就叫做大將之風。如果由我來處理，可能我會毫不留情地炒了「蝴蝶」。

　　舊老闆說我應該請那個同事吃飯，是他聽到那個同事在背後說我壞話，而他知道那同事所說的都不盡不實。如果我請了那同事吃飯，他也不好意思再說我壞話，這些壞話對我、對公司也沒有好處。

　　一個不稱職的員工要走了，我們請他吃飯，是一種手段，成大事的一種手段。做的人要有手段，先要放下身段。